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美团的增长黑客(美团黑科技)

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美团增长背后的底层逻辑

灰度认知社(ID:HDrenzhishe)

 作者丨曹升

2019年10月8日,美团市值首次突破5000亿港币,成为仅次于阿里、腾讯的中国第三大互联网公司。

美团是如何成长的?

我们从战略增长路径、资本市场认知、用户心智抢占三大角度进行深度解读。

一、战略增长路径:

多场景流量入口,形成超级账户

纵观全球本地生活服务,大约可以分为7个层次的战略增长路径:

信息服务、信息交易、一键服务、消费口碑库、生活圈服务产品化、1小时生活圈、多场景流量入口。

这7种路径不是严格的时间线关系,但是,在用户心智中,有递进和迭代关系。

1、全球本地生活服务7个层次的战略增长路径

全球本地生活服务的鼻祖差不多应该算是美国Craigslist。如果你登录到它的中文页面,一定会大吃一惊。

为什么呢?

因为页面太简陋,完全就是一个黄页分类信息服务商。但不能因此小看它,Craigslist网站在Alexa世界排名高达128位。

58同城 是中国版Craigslist,主打“中国本地生活信息第一入口”,在商业化道路上比前者更灵活,在信息质量把控上比前者要脆弱。

作为中国第一代本地生活服务商,在移动互联网时代的增长上也遇到了瓶颈。

Uber 最早是本地出行服务商,现在也是美国领先的本地送餐服务商。

它在本地出行上最大的贡献是把非常复杂的匹配、筛选、沟通等交易过程,优化成了一键服务,算法匹配。

Uber之后,中国本地生活服务就异军突起,呈现出追赶和反超美国的态势。

大众点评 ,是中国最大的餐饮消费口碑库,牢牢地占据了用户心智,在到店消费上有巨大的流量红利和心智份额。

饿了么 ,在本地O2O服务中,不仅把线上线下流量打通,还把送餐服务上下游都打通,使得本来只是餐饮配套附属服务的外卖,在用户心智中升级为一项独立的“服务型产品”,并且形成了独立的用户体验和服务标准。

在饿了么高速发展的同时,大量以到家业务为主伪需求 O2O项目 也大面积阵亡。

闪送 ,本来只是同城物流中一个非常细分的小市场。由于外卖业务高速增长,闪送在用户心智中,针对产品功能消费之外的本地服务需求,把用户支付意愿和支付能力都给大大激发出来了。

2、美团的战略增长路径

美团抓住了智能手机和移动互联网的大风口,先团购,后酒旅,最后抓住了外卖,形成了拥有多场景流量入口的超级账户。

综上所述,我们看到了美团在本地生活服务平台的战略增长路径,这个市场地位也是历史形成的,可能也是无法再复制的。

同时,我们也看到,未来本地生活服务平台的竞争,会沿着生活圈服务产品化进入到更多垂直领域,还会诞生一批生活圈小巨头。

二、资本市场认知: 市值突破的关键

美团之所以能突破5000亿港币市值,最主要的驱动因素是2019Q2财报超出了资本市场预期,首次实现整体盈利。我们也看到几个令人眼前一亮的经营数据:

1、到店+酒旅业务:

2019年二季度实现营收52亿元,比去年同期增长43%,毛利率高达89%。

2、创新业务(包括共享单车、网约车、买菜等):

2019年二季度实现营收46亿元,同比增长85%,毛利率为9.1%,首次实现季度由负转正。

3、外卖业务:

2019年二季度实现营收128亿元,同比增长44%,毛利率22%。更为重要的是,首次实现季度经调整运营利润由负转正。

于是,在资本市场认知中,美团首次展示了一个相对成熟的盈利模式:

同城出行是整个美团系的周边流量入口,已经实现季度由负转正。一方面起到节省广告营销费用的效果,另一方面,也是对滴滴出行进入外卖业务的战略防御。

美团外卖是整个美团系的核心流量入口,运营利润已经实现季度由负转正,大大提升了资本市场对美团持续盈利的期望。

到店+酒旅是整个美团系的核心商业化业务。在同城出行、美团外卖等高频多场景流量的带动下,用户高端消费的支付能力实现持续量价齐升势头。资本市场对这一板块显然持乐观态度。

今年以来,正是由于资本市场认知处在正面认可状态,美团市值才不断上行,直至突破5000亿港币。

三、用户心智抢占: 美团最大的抓手

我们注意到,美团在三大商业认知战场(产品战场、心智战场、金融战场)上,形成了多梯次、多维度的综合经营优势。

流量是用户触点和商业机会的容器。

在产品战场上,美团拥有三个流量大杀器:

一是美团出行(现阶段是营销型产品);

二是大众点评(中国最大的到店流量入口,除了餐饮,美团系的休闲娱乐、丽人、亲子、结婚、学习培训等多个子品类线上流量也是行业第一);

三是美团外卖(中国最大的到家流量入口)。

通常有一个观点,当一个品牌下有多种产品与服务时,用户心智就会出现选择混乱。

然而,在心智战场上,借移动互联网东风,美团把服务产品化,把流量场景化,把认知心理学用活了。

当消费者在特定场景驱动下,就会主动打开美团APP时,美团的用户心智抢占就完成了。

前有美团出行的行为诱导,后有大众点评的口碑传播,中有1小时生活圈的品类定位,美团系在广大用户心智中,硬生生地把一个传统广告营销难以想像的跨多个品类和业务的“超级心理账户”给建立起来了。

金融,是跨时空的价值交换。

在金融战场上,美团以场景化流量入口为获客成本,以高端到店+酒旅业务为商业化重点,以同城物流建构1小时生活圈服务为底层逻辑,从而实现了获客成本与商业利润之间跨时空跨业务群的价值交换。

我们也注意到,整个美团系在各个方向上,都有强悍的竞争对手。

在出行领域,有滴滴出行、高德地图、哈啰出行等竞争对手;

在外卖领域,有阿里系的饿了么、口碑等竞争对手;

在到店+酒旅领域,有携程、飞猪等竞争对手;

甚至在本地生活领域一旦形成垄断地位后,和腾讯系“线上身份证”的同城生活服务之间也会形成竞合关系。

这次资本市场对美团市值的认可,主要驱动因素,还是首次季度性的整体盈利。

这次盈利的底层逻辑是开源节流,一方面压缩了美团出行的当季资本支出,另一方面提升了美团外卖的当季经营利润。

这两项开源节流在未来的持续经营中,能否进入持续稳定的常态,还有待进一步观察。

看待美团市值,可能还要“长期有耐心”。

什么是运营的杠杆思维?

先来确定,题目的关键词杠杆。简单理解,杠杆就是用小支点撬动更多的资源。其中最有知名度的一句话就是,阿基米德所说,给我一个支点,我将撬动整个地球。而运营跟杠杆之间又有什么联系?

运营是连接人和信息,或者是连接产品和用户之间的桥梁。如何能在这个过程中更好的去连接这两者之间的关系,这就需要运营的杠杆思维。

举最简单的例子,如果你是一个活动运营,举办活动的时候,难免会遇到一个无法避免的问题,那就是拉赞助。所谓的拉赞助,其实就是资源的置换,把自己有的资源,跟对方的资源进行交换,像你把自己的app的广告,我也换回来别人的金钱,人脉等等,这背后就是需要杠杆思维了。

那么如何更好的去利用自己的现有资源,链接到更多的好处利益回来,这就是需要杠杆思维了。

举一个亲身经历的例子,我是一个社群运营者,曾经在社区里弄过活动。我们是一个免费的社群,虽然有门槛,但是不需要付费。怎么办,我们也想创收。

后来我们想了一个方法,到外面拉赞助。

赞助的形式很简单,我们帮他在群通知的时候宣传,拉广告,然后他需要付给我们一些钱。

整个形式真的非常简单,就是在平时的群通知的底下加了金主爸爸的广告信息。

你看,这本身就是杠杆思维的体现。群通知,很多人只是把它当成传递信息的工具,却没有想过你其实可以把群通知当成一个广告位去出租,去换取自己所想要的更多的资源,以利于运营活动的进行。

有哪些互联网运营方面的书值得推荐?5本经典互联网书籍

互联网书籍有很多,真可谓浩如烟海。但是每个人的阅读时间都有限,如果没有足够的时间,有5本经典的互联网书籍,你一定要看看。这5本互联网书籍都是非常经典,可以直接帮你快速入门和提升,非常值得推荐。

1、《定位》

杰克特劳特,全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。

目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

这本书对于中国营销界影响很大。如果只看一本营销书籍,《定位》一定是首选之一。

推荐原因:《定位》可以帮你快速找到产品的核心差异化定位。

2、《一个广告人的自白》

广告大师奥格威的著作,这本书是广告史上可能是对广告人影响最大的一本。

出身英国的大卫·奥格威,是现代广告业的大师级传奇人物,他一手创立了奥美广告公司,开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出一种崭新的广告文化,更深深影响着整个广告业的发展。

在这本书中,奥格威坦诚地介绍他本人和奥美广告公司的宝贵经验,包括怎样经营广告公司、怎样争取客户、怎样维系客户,怎样当一个好客户,怎样撰写有效的文案、怎样制作上乘的电视广告等等。

推荐原因:大家可以看看最有名的大师,是如何洞察用户并撰写文案的。这是一个互联人必备的入门技能。

3、《参与感》

雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。这本书包括:互联网思维就是口碑为王,口碑的铁三角,参与感三三法则等。

小米这几年的快速崛起和这些技巧都有很深的关系,而且小米最独到的是对于粉丝运营的理解,小米的早期的冷启动就是靠粉丝社群。而粉丝对于一切互联网企业来说,都是极为重要的。

推荐原因:可以快速了解粉丝运营的思路和技巧。

4、《增长黑客》

最近几年,美国硅谷都在采用一种新的互联网运营方式。包括大家熟知的几位巨头:Uber、Facebook、Twitter、Dropbox、Airbnb,这些IT巨头目前都在采用这种方式。

这些美国互联网巨头都不怎么在传统营销上花钱,不是不能,而是不需要。它们在采用增长黑客营销策略之后发现,完全没必要用钱收买市场——流量、用户、营收、公司估值早已实现超预期自增长。

很快传统的推广营销方式都在逐步失效,而低成本,高效率的黑客增长技巧慢慢会成为主流。随着增长黑客的技巧和思路不断传入中国,现在国内很多知名企业,如滴滴,美团也都在采用这个方法。

推荐原因:了解最新的互联网运营方法。

5、《互联网爆破术》

目前很多互联网书籍都集中在一个点,比如用户运营或产品运营,很少有从0到1完整地介绍全运营链条的,缺乏系统性。

硅谷增长大神,Uber前增长副总裁安德鲁·陈有一个很好的观点“所有的增长招式都越用越滥,效果越来越差。所以,运营必须有一套成体系的推广技巧指导才可以。”

而《互联网爆破术》是一本全链条的互联网运营书籍,可以让读者快速掌握运营全链条的干货技巧和相关模型,涵盖如何有效寻找市场的需求爆破点,通过测试一步步放大并引爆,通过低成本投入,直至赢利。

推荐原因:可以快速建立全系统的互联网知识架构,特别适合1-3年的运营人员和低成本创业者学习。

补充:其实经典的互联网书籍还有不少,比如病毒传播的《引爆点》、《疯传》;社群运营的《小群效应》;用户心理的《影响力》等等。但是这些书更多的是偏理论,对于一般读者来说,无论是易上手和实操性来说,以上5本经典的互联网书籍更为实用,推荐大家作为入门阅读的首选。

  • 评论列表:
  •  孤央桔烟
     发布于 2023-02-17 23:51:33  回复该评论
  • 针对产品功能消费之外的本地服务需求,把用户支付意愿和支付能力都给大大激发出来了。 2、美团的战略增长路径 美团抓住了智能手机和移动互联网的大风口,先团购,后酒旅,最后抓住了外卖,形成了拥有多场景流量入口的超级账户。 综上所述,我们看
  •  礼忱昭浅
     发布于 2023-02-17 21:20:07  回复该评论
  • 三三法则等。 小米这几年的快速崛起和这些技巧都有很深的关系,而且小米最独到的是对于粉丝运营的理解,小米的早期的冷启动就是靠粉丝社群。而粉丝对于一切互联网企业来说,都是极为重要的。 推荐原因:可以快速了解粉丝运营的思路和技巧。 4、《增长黑客》 最近几年,美国硅谷都在采用一种

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