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2017saas企业精益化运营之路该怎么走
1、谈到出路，那就不仅仅是可要可不要的选择了，而是没有选择的选择。从短期看，很多企业还没有到影响出路的程度，但从长远看，任何的企业都逃脱不了为适应市场发展而寻求生产发展的出路问题。
2、核心价值在于为企业提供销售行为、销售过程、销售协作、客户资源、销售团队文化等一体化销售管理解决方案，全面提升销售团队的能力和业绩，助力企业发展。
3、规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。
4、）企业流程的自动化：企业运营机制被设计成能自动识别异常，提示异常，必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施。
B端客户增长框架
%客户贡献了80%的销售，B端客户本身客户数量规模就不大，一旦其中的20%客户流失，可能导致用户或收入增长停滞甚至倒退。
商机增长的两只脚：收割与培育 ToB业务的典型特征之一，就是需要持续不断地进行用户培育，我们提供的是可以解决客户问题的一整套解决方案。
在讲具体的B端获客引流矩阵这一块儿，我需要先跟大家同步我目前运营产品的背景，方便大家后面理解我所说的引流获客的手段。我运营的产品，它是机器学习的技术框架。
但B端产品营销的目的就是促进产品销售，获得销售业绩。（这里指的B端产品是指面向企业客户提供产品或服务的，不包含企业内部使用的系统。）可能不同的公司、不同的业务会有差异，但是基本的框架和思路是通用的。
