本文目录一览：
- 1、什么是“增长黑客”？概念是什么？希望可以得到详解！
- 2、《增长黑客创业公司的用户与收入增长秘籍》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
- 3、《增长思维》
- 4、什么是增长黑客？
- 5、感谢好友雅儿整理樊登讲书书单
什么是“增长黑客”？概念是什么？希望可以得到详解！
链接：
提取码：49mt
增长黑客入门训练营。增长黑客入门特训营，适合市场、运营、产品人的增长入门课。5大增长模型，实战练习，系统训练核心增长能力。100+案例拆解，场景化教学，加速业务落地能力。
课程目录：
帮你节省时间的小窍门
了解增长和增长黑客
了解用户增长（Growth）是什么
针对生命周期制定对应的增长策略
「增长黑客」的成长路径
做好增长黑客必须具备的三大实践原则
AARRR流量漏斗模型的应用
......
《增长黑客创业公司的用户与收入增长秘籍》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
《增长黑客》（范冰）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接:
提取码: 8jzk
书名：增长黑客
作者：范冰
豆瓣评分：7.6
出版社：电子工业出版社
出版年份：2015-7-1
页数：307
内容简介：
“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
作者简介：
范冰，网名XDash。北京乐游星空科技有限公司合伙人，二次元动漫项目“高能贩”产品总监。曾任职盛大创新院，担任“WiFi万能钥匙”产品经理。中国最早的个人站长及共享软件开发者，科技博客“同步控”创始人，资深自媒体及专栏撰稿人，网络营销机构顾问。业余是自由设计师与开发者。
《增长思维》
文/美遇生活美学
所谓增长能力，就是持续做出正确决定的能力。梁宁老师曾定义了增长框架:一横一纵。一横是设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期，推动人和企业从零开始，步步向前。一纵是破局点，加杠杆，做分形，稳扎稳打，从一到万。
把视角从“获客”转移到“供需平衡”，是一名增长黑客跃迁为增长官的必经之路。本书中，作者李云龙老师对增长的概括是：以供需分析为基础，从用户全生命周期寻找增长点的方法论。核心模型如图1所示。本书的核心内容，就是对这个模型的细化拆解，让大家找到“产生增长方法的方法”。
这个模型的核心是啊哈时刻，它是一个增长圈的通识概念，指的是一个产品让用户感受到它的最强价值感的那个时刻。一个产品，只有存在啊哈时刻，才有了驱动用户增长的引擎。在增长八卦模型的外圈，把用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失。而内圈则是分别对应这8个部分的供给策略，即从产品提供方的角色出发，告诉我们应该怎么做才能提升外圈每一个环节的效率。将各个环节的效率提升整合在一起，对产品来讲，这就是整体的增长。
本书的重点就是对增长方法论的不断细化拆解。结合大量的案例，力图打造一个给增长官们的增长检核清单。本书讲的更多的是实操性的增长框架，主要偏2C的增长模式，李云龙老师将其定义为八卦模型。目标是让用户体验到啊哈时刻，也就是说产品让用户怦然心动，撩起了他（她）购买的欲望。
八卦模型定义了产品的生命周期，包括了:
1.认知。通过打造品牌来实现增长。打造品牌需要先做好产品定位。多说一句，PMF（产品和市场的匹配性)是个关键，需要通过mvp来进行验证和迭代。
2.接触。需要建立推广渠道，对于2C而言就是流量上做文章，通过回赏，助力，榜单，和拼团等方式获得裂变流量。
3.使用。让用户产生购买行为。做好行为三角，客户自来。购买行为的三角:动力因，触发器和能力。
4.首单。排除用户的顾虑。从信任和价格方面入手。信任手段包括:品牌承诺，用户体验和第三方背书。价格方面，运用行为经济学知识来设计价格体系。
5.复购。增加替换成本，另外从提升用户满意度，提高需求满足率，帮助用户成长，建立会员价值，利用网络效应等方面提高用户复购。
6.习惯。设计增强回路，让用户上瘾。
7.分享。让用户分享，实现品牌传播。
人愿意分享的场景有以下三种：
主动分享：你的产品，使他感受到了价值，产生了愉悦，从而带动了他的自发转化。
社交货币：你的产品，能让他和亲朋好友之间产生社交互动。
利益刺激：你的产品，对他有好处；或者他帮你宣传，能从中拿到好处。
8.流失。利用损失厌恶心理，减少用户流失。
作者对于这些模型匹配了大量实战案例进行了讲解并希望读者通过刻意练习来掌握这些增长手段。
破除关于增长的三个误区。：
a.增长不是只有AARRR模型，根据自身业务场景，你也可以探索不同的增长路径。
b.所有增长工作最终都该是数据驱动的，但非互联网公司在理解了增长底层思维的基础上也能做增长。
c.裂变会带来增长，但它远非增长的全部。增长还需要关注用户的全生命周期。
在具体上手增长之前，你至少有三个问题要考虑清楚。它们分别是PMF（Product Marketing Fit，产品–市场匹配）、增长战略和北极星指标。
在增长体系里，PMF是实现增长的第一个前提，它决定了你的产品是否成立以及你要不要做增长。对一个公司而言，根据其业务类型以及周期阶段，不同的项目有不同的节奏。一般来说，无论是创业公司，还是在公司内部探索新的项目或者新的产品线等，一个完整的商业项目都需要经历以下三个阶段：（1）种子期，也就是从项目的想法诞生，到这个项目被证明可以存在，这是从0到1的阶段；（2）成形期，这是项目从1到10的阶段；（3）成长期，这是项目从10到100的阶段。这三个阶段的顺序不可以颠倒，一定是一步一步来的，而这三个阶段也各自有它们的节奏。
PMF解决的就是从0到1这个种子期阶段的问题，它会确定产品是否适合市场。好产品才是增长的前提。增长思维不是用来解决项目从0到1阶段的问题的，它是从成形期和成长期入手，解决公司如何快速成长以及大规模获客的问题的，并且两个阶段的策略、侧重有所不同。也就是说，在我们的商业模式、产品已经被验证且成形之后，我们就可以利用增长手段对其进行放大了。如果没有验证PMF就开始做增长，那会非常危险。
PMF分为三种。
第一种PMF，是用更好的产品体验来满足一个已有的市场。在这种情况下，这个市场已经切实存在并且被明确定义了，但是目前满足这个市场的产品的用户体验仍不够好，并且用户（无论他们是否觉察）在寻找额外功能或者更加便利的使用方式，以解决他们的问题。
第二种PMF，是用一个产品来满足一个已经存在但部分需求未被满足的市场。初创公司在这个市场中抓住了一个细分市场，直接推出产品，满足了这个细分市场用户的需求。
第三种PMF，是用一个产品来创造出一个新的市场。做这类产品无疑会遇到重重障碍，因为在产品诞生之前，用户不知道自己是否需要这种产品，因此需求是不存在的，市场也是不存在的。
很多初创企业会采取以上三种PMF的综合形式。为什么要把PMF分成三类呢？因为定义好了产品所属的PMF，你才能明白应该把焦点放在哪里。第一种情况涉及的产品，需要有非常优秀的用户体验和比较重的营销推广投入，以此抢占市场份额；第二种情况涉及的产品，需要保证它能够在发展过程中仍然服务于核心用户，但在营销推广方面它需要更精细的策略，因为新用户往往被推荐和折扣这类推广活动吸引来；而第三种情况涉及的产品面临的独特挑战在于，它不但要提供一种有价值的用户体验，还要首先说服用户去体验它。
验证PMF，越快越好
我们明确了PMF是创业成功的第一步，也是做增长的第一个前提。所以，当项目处于种子期，你的工作重点就是找到你的PMF。PMF可以通过MVP（Minimal Viable Product，最小化可行性产品）来测试，MVP即通过一个最小化的、可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。MVP的概念来自精益创业，其背后的核心原则是降低时间成本。
增长战略
驱动增长的动力因，也就是判断行业处于什么时间节点，该如何掌控后续的增长节奏。
驱动增长的动力因通常拆解为红利、管理和创新三部分。
如果一个行业处于红利期，那最重要的战略就是投入所有资源，快速占领市场份额。这时候增长的效率是最重要的，你要尽可能地攫取红利。管理驱动是指从内部挖掘管理的潜力，提升效率，从而带来增长。很多大公司都是管理驱动的，现在的商学院很多也都在讲如何通过管理驱动实现增长。
创新驱动适用于处在时代变革、行业变革期的企业，企业越大，你离你的失速点越近。这个时候，红利已经没有了，管理已经做到极致了，“第一曲线”已经接近失速点，企业需要跨越到“第二曲线”。在这个时候，跨越只有通过创新的方式才能实现。
所以，做增长要先在战略层面思考，确定增长的节奏，然后你才需要找到增长的方法。
战略的价值在哪里？战略代表了我们对商业趋势的判断，再好的战略，也只能增加成功的概率。可以说，世界是“概率的”，不是“因果的”。
北极星指标：如何有效衡量增长？
做增长的第三个前提，是要先确定如何衡量增长，也就是找到北极星指标。这个概念由肖恩·埃利斯在《增长黑客》中提出，现在它已经成为行业通用词汇，北极星指标即在纷繁的产品世界里照耀着我们走到终点、杀出重围的指标。它是产品成功的关键指标。产品通过解决特定用户在特定场景下的特定需求而创造营收，北极星指标描述了解决需求与创造营收之间的重要联系。整个组织的增长都应该指向统一的北极星指标，这有助于减少内部沟通成本，集中资源，利出一孔。
找到企业的北极星指标，是做增长的第三个前提，也是至关重要的一步。在任何一家商业公司，北极星指标都有以下三个重要作用：第一，做增长涉及公司运营的方方面面，没有一个明确的指标指引，公司很容易眉毛胡子一把抓，而无法有效地集中火力，抓住重点。北极星指标能够清楚地表明产品在未来需要优化的内容以及可被传达的功能点；第二，公司达到一定规模后，一个共同的目标可以帮助团队把目光调整到同一个方向上，并且明确任务的优先级；第三，最重要的是，北极星指标使产品对结果负责。
怎样才算是好的北极星指标？北极星指标需要包含两个部分：（1）该指标包含了对产品愿景的阐述；（2）该指标能够用来直接衡量现有的产品策略。企业要根据自己的商业模式设立指向最终结果的北极星指标。
对任何一个企业而言，北极星指标都不是一成不变的，不同时期的北极星指标不尽相同，企业需要在业务实践中不断调整它。
1.MVP阶段（创业初期）：我们需要关注的是产品是否被用户需要，通过访谈或者观察来判断产品的价值，这时候我们需要定性分析，而非某个具体指标。
2.增长阶段：产品处于快速增长期，这时候我们需要考虑的是如何留住老用户，吸引新用户。重要的指标就是留存率、复购率、引荐系数等。
3.营收阶段：这个阶段的产品已经相对比较成熟，我们考虑的重点就变成了如何赚更多的钱以及如何规模化。我们关注的重点成了LTV（Life Time Value，用户生命周期总价值）、CAC（Customer Acquisition Cost，用户获取成本）、渠道分成比例、渠道用户赢利周期、成本等。
设立北极星指标可以参照目标管理的通用原则“SMART原则”，它主要包括以下几个方面。
1.S=Specific（具体的），目标必须是具体的。即要切中特定的工作指标，不能笼统。
2.M=Measurable（可衡量的），目标必须是可以衡量的。即指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得的。
3.A=Attainable（可达到的），目标必须是可以达到的。即指标在人们付出努力的情况下可以实现，要避免目标过高或过低。
4.R=Relevant（相关的），目标必须和其他目标具有相关性。即实现该指标与其他目标有关联。
5.T=Time–bound（有期限的），目标必须具有明确的截止日期。即完成指标要有明确的时间限定。
总体而言，北极星指标必须和你现有的业务联系起来。如果原有的指标不再能反映业务的健康度，那请你果断地寻找替代它的新指标。产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。
啊哈时刻：驱动用户增长的支点
啊哈时刻是什么？
它是用户发现产品内在价值，并形成黏性的那一瞬间。一个产品没有啊哈时刻，就无法驱动用户增长。在增长思维中，啊哈时刻就是指新用户在体验产品初期发现产品价值的时刻，一旦新用户找到了产品的啊哈时刻，他就有可能留存下来。也就是说，啊哈时刻就是你的用户发现产品内在价值，并形成黏性用户留存的那一瞬间。一个公司或者一个产品想要实现增长，必须找到自己的啊哈时刻。即便是一些看起来很传统的公司和产品，它们也应该具有带来啊哈时刻的某种特质。
需要注意的是，不同阶段产品的啊哈时刻也许并不一样，不同用户群体感知到的啊哈时刻也可能不一样，产品方需要做的就是找到那些可以放大给最多用户群体的点，然后围绕它们展开增长。这其中的逻辑是这样的：不是这个产品所有的功能点都能成为啊哈时刻，但如果没有啊哈时刻，我们是找不到驱动用户增长的支点的。
判断产品有没有啊哈时刻的几个方法。
第一个方法是“快来钱”。在做批量增长之前，你总有办法让你的产品被极少数的人使用到，哪怕这些人是你的亲戚朋友。在把产品放出去之后，你可以从下面三个点来考量。
1.快，你的用户增长是不是比较快；
2.来，用户是不是主动来的；
3.钱，用户愿不愿意为此付钱。
如果对以上三点的回答都是肯定的，我们就可以说这已经是一个非常好的产品雏形了，其未来的商业闭环是可能成立的，这时你就可以着手设计它的增长战略了。如果其中至少有两个点还没有实现，那你就应该继续打磨这个产品。
第二个方法是“不可或缺性调查”，大家请看图3中的调查问卷。
这个方法适用于你已经有了一部分基础用户的情况，给这部分基础用户做一个调查，你就可以看到其中重度用户有多少。你可以衡量两个维度。第一个维度是有多少用户参与你这个调查，其人数占总用户数的比例是多少？因为愿意参与调查活动的用户已经可以算活跃用户了，大量非活跃用户不会在调查问卷里告诉你他不喜欢你的产品，他们根本不会参与调查。第二个维度是参与调查的用户里有多少用户真的会感到非常失望？
第三个方法就是评估用户留存率，这是一个比较定性的方法。我们通过观察自己的用户留存率，可以判断产品是否具有让用户割舍不了的啊哈时刻。如果大量用户可以毫不犹豫地离开你，只有两种可能：第一种可能，你吸引的这些用户不是产品的精准用户；第二种可能，他们是你的精准用户，但是你提供的产品不具备让他们留下来的啊哈时刻。通过用户留存率来判断啊哈时刻，需要我们具备一定的数据采集和数据分析能力。
如何创造啊哈时刻？
与用户大量交流；快节奏地实验；观测最大要素。
流量=自有流量+赢得流量+购买流量。
可以用来搭建自有流量的平台：腾讯系（最有利于变现）、头条系、阿里系、百度系和知识星球系等。
赢得流量的方式：裂变、分销、拼团、分发、SEO、免费、产品自生。赢得流量的核心：形成逻辑闭环，工具化。
购买流量的考量维度：规模、成本、效率、精准度、可追踪性。购买流量的核心：形成增长飞轮。
使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：
（1）根据用户的交易行为划定；
（2）根据能够影响广告收益的行为划定；
（3）根据非交易类行为划定；
（4）根据供给侧行为划定。
使用的方法论：行为三角的模型。
（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。
（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。
（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。
喜欢会克制，爱就会放肆
复购是我们用户周期增长模型的第五部分。虽然同样是购买产品，但首单和复购的意义完全不同。因为用户可能因为各种偶然的刺激和冲动，给了你的产品一个首单。但是复购一定是基于更为复杂的心理基础。
获取一个用户的成本，我们不能单单从他的首次购买去衡量，而是应该从其整个生命周期去衡量：LTV/CAC。如果我们希望自己的生意从流量生意变成超级用户生意，那么我们就必须要考虑复购。
在这个部分，我们的核心方法论模型是“增加替换成本”：一个产品的替换成本越高，用户二次购买产品的可能性也越高。从很多产品上，我们找不到用户不买竞品的理由，他们却还在奇怪用户为什么不买自己的产品。其实用户是很不愿意替换自己买过的产品的，但你要给他一个不买竞品的理由。你的理由，就是替换成本。
当新产品的价值覆盖掉替换成本的时候，用户就会选择替换产品，也就是下面这个公式：
新产品价值=旧产品价值+替换成本。
所以，想要用户实现复购，你就必须增加他的替换成本。那么我们如何才能增加替换成本，实现复购呢？更加细化的方法论如图4所示。
增长第一性原理
“增长思维”第一性原理，它也有一个模型图，可以帮助我们把增长思维这本书整体贯通下来
两个隐含假设是资源稀缺和群体可预测。基于此，增长第一性原理是：生存竞争，用进废退。这就是进化论的基本思想。
那么是什么在生存竞争和用进废退呢？是增长实验。如何产生大量的实验呢？这就是模型的最上一层——增长八卦模型。所有产品与用户的关系都可以用这8个环节来囊括。
不同阶段企业的增长实践
基于增长的第一性原理，如果一个企业想把增长做好，以下几个细节是尤其要关注的。
第一，增长文化。增长文化≈实验文化。如果不断地进行实验，企业就会有两个特点，一是企业需要不断创新，二是实验失败的可能性也很高。所以公司里做增长的人要有很强的创新意识，只是循规蹈矩或者只知道抄袭别人的点子的人，是做不好增长的。而创新和实验，失败率是很高的。对抗实验失败的利器就是实验频率，越多次地进行实验，成功的可能性就会越大。
第二，例会制度。承接企业实验文化这个点，例会制度就显得尤其重要。如果可以的话，你最好每天都花几分钟分析一下过去一天的增长实验的效果，最好在一周之内开一次例会。员工要对照着指标和目前正在进行的增长实验，分析得失和提出改进建议，同时用头脑风暴的方式想出新的实验。
第三，数据化。增长黑客最初是来自互联网公司的。稍微大一些的互联网公司做增长都要实现数据化，通过各个重要指标的数据变化来分析问题所在，同时，所做实验的效果也要反过来通过数据去验证。这样你才能更好地驱动企业长期增长。
不同阶段的公司对增长这件事的侧重点其实也是不同的。
1.早期创业团队。如果你的公司是早期的、不到30人的创业团队，你可以成立一个1~3人的增长小组，最好是由CEO牵头。按照增长思维去实验增长，最大化地利用现有资源，尝试那些低成本的增长方式。低成本的增长方式往往具有不可控和时间长的特点，对于起步公司比较适用。同时你要在公司里打造增长文化。
2.创业初期30人以上的公司。最好有5人左右的增长团队，团队成员要能渗透到各个业务板块，可以从用户的全生命周期进行干预，而不仅仅是获客端。这时候的公司应该有不少的业务板块和方向了，公司应该挑选改善后可以带来更大收益的板块，全力投入进去，单点突破。
3.大型企业/成熟企业。这时候你要系统地建立增长团队，最好根据不同的阶段建立分部门的增长团队，进行专业化运作，比如有的部门专门负责用户分享，有的部门专门负责复购。同时搭建数据系统，让增长系统化。
开始做增长之后，你可能在第一步，通过一些运营方法的改善，在大面上看到了增长的效果，但这很有可能是摘掉了“低垂的果实”，把你的增长水平从20分提升到了60分，但是你如果想提升到80分、90分，去摘取树头的果实，没有数据的精细化运营是不可能做到的。所以，即便是传统公司，你也要想办法将自己的增长实验数据化。
如果用一句话来汇总整个增长思维模型，可以这样描述：以啊哈时刻为中心，拆解用户生命周期的整个过程，找到可以改善的点，通过数据化实验，不断迭代，以完成北极星指标的过程。
什么是增长黑客？
一群以数据驱动营销、以市场指导产品方向，通过技术化手段贯彻增长目标的人。
黑客（或骇客）与英文原文Hacker、Cracker等含义不能够达到完全对译，这是中英文语言词汇各自发展中形成的差异。Hacker一词，最初曾指热心于计算机技术、水平高超的电脑高手，尤其是程序设计人员。
逐渐区分为白帽、灰帽、黑帽等，其中黑帽（black hat）实际就是cracker。在媒体报道中，黑客一词常指那些软件骇客（software cracker），而与黑客（黑帽子）相对的则是白帽子。
黑客是一群晃荡于网络上的技术人员，他们熟悉操作的设计与维护；精于找出使用者的密码，通晓计算机，进入他人计算机操作系统的高手，包括一些人所说的内鬼其实也是指技术人员和电脑高手。
根据开放源代码的创始人“埃里克·S·雷蒙德”对此字的解释是：“黑客兵工厂Hacker”与“cracker”是分属两个不同世界的族群，基本差异在于，黑客是有建设性的，而骇客则专门搞破坏。
感谢好友雅儿整理樊登讲书书单
我的的确确被震撼到了！我写作组组长雅儿竟然在日更上给到我们这么大一个礼物。她做事热情、勤奋、势在必得得劲头太让我佩服，这股认真劲儿值得我学习！
“上个月在听书是突然想，有没有一份详细的书单，让我想听什么书的时候就可以找到什么书，于是马上去问书僮，答案是没有。
想想干脆自己整理一份吧，说动手就动手，于是用3个小时整理出了一份九年来樊登读书的所有讲书书单。
分享出来供大家参考。
9年共讲342本书，分别为：
从2013年到2020年，8年讲书
5+9+34+51+49+52+53+53=306本
2021年，到9月4日 共讲书36本。
以下是每年的讲书统计。
2013年 5节
11月2日 高效演讲
11月25日，幸福的方法
12月3日，你就是孩子最好的玩具
12月18日，斯坦福大学最受欢迎的创意课。
2014年 9节
1月4日 第3选择
1月21日 孔子：人能弘道
2月28日 金钱不能买什么
3月14日 管理十诫
3月31日 游戏改变时间
4月7日 向前一步
4月13日细节营销
5月31日消除压力，从大脑开始。
12月19日 学习的战争，怎样才是最好的学习。
2015年 34节
1月9日 吸金广告
1月16日，活出生命的意义
2月6日 不是孩子的错
2月12日钝感力
3月6日从0到1
4月3日透过佛法看世界
4月10日联盟
4月17日搞定，
5月1日巴菲特之道
5月8日创客
5月29日创业维艰
6月五日，解压全书：压力管理
6月12日精神问题有什么可笑的
6月19日让孩子远离焦虑
7月3日 次第花开
7月10日认同
7月17日零边际成本社会
7月24日 一个广告人的自白
7月31日支付战争
9月4日刀锋上的行走
9月10日基因革命
9月18日幸福的婚姻
9月26日终结拖延症，
10月16日重新定义公司
10月24日关键对话
10月31日双流区
11月7日养育男孩
11月13日风传
11月21日大韩治国
11月28日孔子如来
12月4日最好的告别
12月12日瞬变
12月18日让顾客自己来定价
12月16日情绪急救
2016年 51节
1月1日，如何培养孩子的社会能力
1月9日哈佛商学院最受欢迎的领导课
1月15日视觉锤
1月23日谁说商业直觉是天生的
1月30日王阳明大传
2月4日，我的情绪为何总被他人所用，
2月20日母爱的羁绊
2月27日，高绩效教练
3月5日，颠覆性医疗革命
3月12日 爱有8种习惯
3月18日共享经济
3月26日感发
4月1日轻疗愈
4月15日 人性中的善良天使
4月23日 谷物大脑
4月30少即是多
5月6日 养育女孩儿
5月14日证见：佛陀的证悟
5月21日，商业的本质
5月27日 这书能让你戒烟
6月4日，浪潮式发售
6月10日，翻转式学习
6月18日爆款
6月25日你要如何衡量你的人生
7月2日梁漱溟先生讲孔孟（上）
7月9日梁漱溟先生讲孔孟 （下）
7月16日如何说孩子才会听，怎么听孩子在看书
7月23日演讲的力量
7月30日非暴力沟通
8月6日人类简史
8月13日跑步圣经
1月20日我战胜了抑郁症
8月27日沃顿商学院最受欢迎的谈判课
9月3日你的生存本能正在杀死你
9月10日，你能写出好故事
9月17日 宽恕
9月24日翻转课堂的可汗学院
10月1日放弃的艺术
10月8日，我想飞进天空
10月15日，销售就是要玩转情商
10月22日离经叛道
10月29日童年的秘密
11月5日医生的修炼
11月12日将人精神
10月19日刻意练习
11月26日感官品牌
12月3日销售洗脑
12月10日不吼不叫
12月17日和繁重的工作一起修行
12月24日创始人
12月31日认知盈余。
2017年 49节
1月7日 如何让你爱的人爱上你
1月14日权利：为什么只为某些人所用9
1月21日王阳明哲学
2月4日未来简史
2月11日危机领导力
2月18日丝绸之路
2月25日 指数型组织
3月4日终极健康
3月11日，中国八大诗人
3月18日正面管教
3月25日国史讲话：春秋
4.1日人工智能时代
4月8日亲密关系
4月15日流放的老国王
4月22日硅谷钢铁侠
4月29日关键冲突
5月6日心理医生为什么没有告诉我
5月13日让大象飞
5月20日自卑与超越
5月27日中国哲学简史（上）
6月3日中国哲学简史(下）
6月10日裂变式创业
6月17日爸爸军团
6月24日精益创业
7月1日为什么有的人特别招蚊子
7月8日，当良知沉睡
7月15日关键期关键帮助
7月22日 魏晋风华
7月29日极致
8月5日，少有人走的路
8月12日为未知而教，为未来而学
8月19日名创优品没有秘密
8月26日身心合一的奇迹力量
9月2日上瘾。
9月9日世界如锦心如说
9月16日得民心者得天下：王蒙说孟子
9月23日，创新与企业家精神
9月30心的重建
10月7日高效能人士的七个习惯
10月14日，怕死：人类行为的驱动力
10月21日 跃迁：成为高手的技术
10月24日：叶檀理财课
10月28日氢弹革命
11月4日创新者的窘境
11月11日颠覆者：周鸿祎自传
11月18日思考，快与慢
12月2日恰如其分的自尊
12月9日可复制的领导力
12月16日好妈妈胜过好老师
12月23:00穷查理宝典
12月30日一念之差。
2018年 52节
1月6日反脆弱
1月13日，这不是你的错
1月20日人生效率手册
1月27日深度工作
2月3日 内向孩子的潜在优势
2月4日，我们终将遇见爱与孤独
2月17日生活的哲学
2月24日 赋能
3月3日他人的力量
3月10日身体从未忘记
3月17日，新零售的未来
3月24日 心流
3月31日，OKR工作法
4月7日寻人不遇
4月9日忙碌爸爸也能做好爸爸
4月14日增长黑客
4月21日数据思维
4月23日正念的奇迹
4月28日 终身成长
5月5日禅的行囊
5月12日谢谢你迟到
5月19日每个人的战争
6月2日 我们如何走到今天？
6月9日即兴演讲
6月16日终身学习：哈佛毕业后的六堂课
6月23日 商战
6月30日，老子、孔子、墨子及其学派
7月7日活法
7月14日为什么是足球
7月28日知识大迁移
8月4日，万古江河
8月11日热锅上的家庭
8月18日，四时之诗
8月25日先发影响力
9月1日故事经济学。
9月8日零售的哲学
9月15日岁月凶猛
9月22日一平方米的静心
9月29日好奇心
10月6日运动改造大脑
10月13日掌控谈话
10月20日，成吉思汗与今日世界之形成
10月27日活好
11月3日认知天性
11月10日扫出道
11月24日传染
12月1日苏东坡传
12月8日思辨与立场
12月15日父母的语言
12月19日陈志武金融通识课
12月22日复杂
12月26日本质
12月29日谣言。
2019年 53节
1月5日行为设计学：打造峰值体验
1月22日感受哎
1月19号人口创新，
1月26日大学的终结
2月2日爱因斯坦传
2月9日Al·未来
2月16日用事实说话
2月23日高能量知识
3月2日应对焦虑
3月9日你要的是幸福，还是对错。
3月16日，列奥纳多•达•芬奇传
3月23日欲罢不能
3月30日逆商
4月6日能力陷阱，
4月13日掌控。
4月20日世界观，
10月27日低风险创业，
5月4日坚毅
5月11日原生家庭。
5月18日有限，与无限的游戏
5月25日新智力
6月1日不管教的勇气，
6月8日高小休息吧，
6月15日咨询
6月22日人生海海
6月29日万物皆数
7月6日机械宇宙
7月13日学会吃饭
7月20日掌控习惯
7月27日道德经说什么
8月3日 事实
8月10日身为职场女性。
8月17日顾客为什么购买
3月24日悲剧的诞生
8月31日解码青春期
9月7日分手后成为更好的自己，
9月11日空谷幽兰
9月14终结阿尔兹海默病。
9月21日宋徽宗
9月28日鸟屋经营哲学
10月5日，中国文化课
10月12日不妥协的谈判
10月19日十年一觉电影梦
10月26日读懂一本书
11月2日第二曲线创新
11月9日被忽视的孩子
11月16日你为什么不道歉，
10月23孔子传
11月30责任病毒
12月7日遇见莫扎特。
12月14日幸福的陷阱
12月21日哲学起步
12月28日论大战略
2020年 53节
1月4日，我们都曾受过伤却有了更好的，人生
1月11日混乱
1月18日乙亥
1月25日中国文化精神
2月1日怪诞脑科学
2月8日爱、金钱和孩子
2月15日语病对话：全科医生手机
2月22日树木与房子
2月29日思维的囚徒
3月7日你来学校
3月14日我们为什么还没有死掉
3月21日南京传
3月28日弹性
4月4日写给年轻人的中国智慧
4月11日意志力
4月18日陪孩子终身成长
4月25日大流感——最致命温柔的史诗
5月2日武曌
5月9日妈妈知道怎么办
5月16日百岁人生
5月23日斯坦福高效睡眠法。
5月30日授权：如何激发全员领导力，
6月6日深奥的见解
6月13日乡土中国
6月20日与内心的恐惧对话
6月27日森林帝国
7月4日一生的旅程
7月11日理解与来得及的原则，
7月18日聚会如何打造高效社交网络
7月25日学习的格局
8月1日欧阳修转
8月8日陌生人效应
8月15日狼的智慧
8月22日王立群读史记之文景之治
8月29日好的经济学
9月5日曾国藩的正面与侧面
9月12日 洞见
9月19日自取行程长
9月26日活出心花怒放的人生
10月3日思想实验
10月10日在远远的背后带领
10月17日贫穷的本质
10月24日跨越式成长
10月31日以色列：一个民族的重生
11月4日 生命摆渡人
11月7日饮食术
11月14日天生有罪
10月21日善战者说：孙子兵法与取胜法则12讲。
11月28日内在动机：自主掌控人生的力量
12月5日穿越寒冬
12月12日樊登讲论语：雪儿
1 2月19日为什么我的青春期孩子不和我说话
12月26日汉武帝和他的时代。
2021年 36节
1月2日不拘一格
1月9日始皇帝
1月16日，这才是心理学
1月23日人体简史
1月30日古希腊文明的光芒，
2月6日准备
2月13日，全球上演：咖啡如何搅动人类历史
2月20日超级大脑在想啥？漫画病菌、人类与历史
2月27日杜甫传
3月6日薇娅：人生是用来改变的
3月13日，樊登讲论语：先进
3月20日，幸福关系的七段旅程
3月27日，巴黎：现代城市的文明
4月3日你的顾客需要一个好故事
4月10日张爱玲传
4月17日，你好，小孩
4月24日如何克服社交恐惧
5月1日技术与文明
5月8日拿破仑转
5月5日考试脑科学
5月22日解惑：心智模式决定你的一生
5月29日火种：寻找中国复兴之路
6月5日，气候经济与人类未来
6月12日，博弈论与生活
6月19日不被父母控制的人生
6月26日西南联大求学日记
7月3日光环效应
7月10日人生只有一件事
7月17日袁隆平的世界
7月24日我会独立思考
7月31日大脑幸福密码
8月7日东京传
8月14日人心红利
8月21日跳出头脑，融入生活
8月28日微积分的力量
9月4日硅谷超级家长课。36节”
我也存在这里，激励自己认真对待读书这件事。