本文目录一览：
- 1、两级单位如何解决工程项目生产过程中的难点、痛点、堵点？
- 2、城市公共交通企业经营管理和改革痛点、难点、堵点有哪些？
- 3、企业管理中最大的难点和痛点是什么？
- 4、通常企业的痛点是什么？ 如果解决企业的痛点
两级单位如何解决工程项目生产过程中的难点、痛点、堵点？
不管一级，两级还是多级，工程的难点痛点堵点都不会因此而更改，只不过因级数不同而协调量不同。
而工程的难点会因不同的具体工程不同，比如在公路工程中，有隧道的难点是隧道，而有桥梁的难点是桥梁，而解决这不同的难点解决方法自然不同。而要把所有工程的难点及解决方案都列出来，知道没这么大的地方让人列。
城市公共交通企业经营管理和改革痛点、难点、堵点有哪些？
第一，盈利能力不能支撑企业发展需求。城市公共交通企业所处行业属于人力密集、重资产运营、利润率偏低的公共产品行业，整个行业普遍面临一个难题：在盈利能力偏弱的情况下，如何满足城市建设和市民出行需求快速发展的需要？从全国的情况看，各地城市公共交通普遍存在票价水平与定价成本背离的现象，因此各地城市公共交通企业即使有政府给与的补贴，仍然盈利能力偏弱，无法与快速扩张的城市领域带来的居民出行需求增长匹配。而且政府补贴由于各地政府财政实力的差异，金额及给付时限也存在较大差异。如何聚焦于帮助企业提升人效，聚焦于帮助企业提升盈利能力，在建立合理绩效考核机制前提下，针对人效提升及盈利提升做出具有城市公共交通企业特点的方案，是“新三改”面临的核心命题。
第二，人才不足与企业发展需求存在矛盾。遍览全国城市公共交通企业，为了解决准公共产品行业的天然短板，大多采用了两种方案：第一种，在主业基础上充分利用资源，开展盈利能力强的业务，以反哺主业，例如广告、订制线路、旅游服务等等；第二种，结合城市扩张带来的公共交通服务能力提升的机会，以建设带动运营。但不论是哪一种，其背后都需要大量具有创新能力、市场意识的人才作为支撑。因此，城市公共交通企业的成长、发展和改革都需要引进、保留和激励高素质人才做支撑，但行业对人才的吸引力偏弱。如何做好对人才尤其是核心的经营管理人才的引进、使用、激励是城市公共交通企业人力资源管理的核心课题。
第三，庞大的员工队伍，既是宝贵的生产力，也是沉重的成本负担。由于城市公共交通行业人力密集的属性，各地城市公共交通企业均有庞大的员工队伍，既是宝贵的生产力，也是沉重的成本负担。加上历史原因积累及近年来信息技术、支付技术发展替代的人力积累，各地城市公共交通企业均面临管辅人员冗余问题，加上城市公共交通企业普遍缺少内部和外部分流的出口，不仅影响效率，而且也是庞大的人工成本支付。这也是城市共同交通企业本轮“新三改”需要破解的难题之一。
企业管理中最大的难点和痛点是什么？
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
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痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
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痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
通常企业的痛点是什么？ 如果解决企业的痛点
常听创始人或企业家谈及如何做企业的话题，他们口中做好企业的秘诀是拥有超强解决问题的能力，因为企业的壮大本质上就是遇到问题、发现问题、解决问题的过程。企业发展中遇到的诸多问题大体可分为2类：一类是市场环境、竞争格局等由外界因素带来的问题，一类是人才管理、资源调配等在内部引发的问题。
普遍认为，对组织内部要素的优化更容易把握，也更利于产生积极效果。那些善于解决问题的企业，特别是能在内部形成完善体系的公司，更容易走向成功。互联网时代，中小企业的成长过程伴随着高级人才短缺、管理效能低、无法形成企业文化这3大痛点问题，选择云视讯技术作为优化企业沟通环节的工具能高效解决如上3个问题。
高级人才短缺
每天不断处理繁杂而又无关紧要的事务是大部分中小企业老板的工作重点，造成这种局面与企业缺乏值得信赖的高级管理人才有直接关系，想要作出改变，老板可以从最大化各部门负责人的工作能力和充分放权两方面入手。在企业内部引入高效的沟通工具是释放管理者工作能力的最佳方案，应用云视频会议系统能有效提高管理人才的工作效率。
云视频会议系统是统一通信工具，具备移动性办公、视频化沟通、高效云端协作等特点，达到了“任何时间、任何地点、任何设备”都能实现高清面对面视频沟通的效果。部门负责人用手机、电脑、会议终端等在高铁、家里、会议室均能完成部门内及跨部门沟通，丰富的协作功能与便捷的操作提高了高级管理人才的工作时效，解决了企业缺乏管理人才的困境，让老板拥有更多精力思考企业发展方向、了解行业情况。
管理效能低
团队臃肿、组织架构混乱、职位设置不清晰等都是造成企业管理效能下降的因素。亚马逊为避免“大公司病”推出了“两个比萨饼原则“，即项目团队规模不能多到两个比萨饼不够吃。贝索斯能成功施行扁平化管理依仗于高效的沟通工具，云视频会议系统的应用解决了组织内部多项目团队的沟通、协作问题，有效解决中小企业遇到的管理效能低下的问题。
老板、各项目团队负责人、团队成员都能在网络环境下加入云会议室进行高清视频互动沟通，通过共享电脑桌面、手机屏幕，云会议室内全部设备都能同步显示各类文档、图片和第三方应用界面。会议主持人还能管理参会者列表，强大且丰富的会控功能让各部门合作变得轻而易举。系统还支持根据需求自定义企业通讯录，简洁的组织建构大大降低了多项目组部署的沟通难题。通过微信就能轻松发起会议邀请、组织架构搭建的人员邀请，参与者一键加入，省去了繁杂的操作步骤。
没有形成企业文化
企业文化是企业发展过程中沉淀下来的价值观、处事准则，拥有良好的企业文化，员工的归属感更强、也能时刻保持主人翁意识。在企业发展初期，这股“文化力量”很难带来直接收益，因此，也很难被老板、创始人重视。随着企业发展趋于平稳、员工数量倍数增加，为谋求更大的目标，必须拥有一套优秀的企业文化作为辅助，而文化的形成离不开一场场的培训和宣讲，远程培训作为更高效的内训方式被广泛应用。
讲师在总部培训室就可以与遍布在全国各地的员工进行真人1：1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。学员通过手机App、电脑客户端、专业会议终端、微信小程序等都能加入学习。课上培训师还能随时发起在线答题，受训者利用答题器外设或硬件设备即可互动答题，讲师根据系统反馈数据与课堂效果综合评定员工的掌握情况，随时调整教案。课后还能通过自动生成的课堂笔记与回看全程录播视频巩固知识点。
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