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如何解决干部管理不严问题
一是管理不严。干部也是普通人，也会有惰性和缺陷，如果管理疏漏，一些自我要求不严、责任心不强的干部难免会迷失自我、失去方向。从管理制度建设来看，许多制度规定虽多，但仍然有欠缺，制度的实际操作性、执行性不强，奖惩机制不够完善，难以适应新时期干部管理的新要求，呈现出“老牛拉大车”的现象。
二是要求不严。在对干部的要求上，“鞭打快牛”、“能者多劳”、“不干的给干的提意见”现象比较多见。在干部管理上的“一视不同仁”，让一些脚踏实地的干部心理难免失衡，也让一些自由散漫的干部更加无视纪律规定。对干部管理要求不严，其背后折射出的是，领导干部不敢管、怕得罪人、职责履行不到位的问题。
三是监督不严。在干部管理监督过程中，由于人情、利益的存在，干部监督执行不到位。同级之间，你好我好大家好互保平安；下级监督上级，往往演化成纸上谈兵，有名无实；群众监督，无从下手，想监督而不敢监督，最终导致同级回避监督，下级监督不了，群众不敢监督的现状。另外，干部监督部门“八小时以内”监督的多，“八小时以外”监督的少，往往在其出事之后才大呼监督乏力，其实质是监督职责不到位。
从严管理干部，需要从完善制度、纪律要求和强化监督三方面入手。
一要完善管理制度。管理制度的设计要体现操作性、执行性，规定内容不可逾越性，让制度不再成为一纸空文。同时，制度建设要突出奖惩机制，体现管理制度激励惩戒作用。二要强化纪律要求。从严管理干部，一定要做到“一碗水端平”，责任均等化，让能劳者工作中出成绩有亮点，让自由散漫者积极发挥作用，激发他们干事创业激情。三要加强日常监督。要强化党内监督，营造良好的工作氛围；强化群众监督，建立完整的监督网络体系；发挥舆论监督，规范干部“八小时之外”行为。同时，要加强部门联合监督，发挥干部监督联席会议成员单位的重要作用。
万事严中取。对干部严格要求、严格管理，严格监督，与对干部关心爱护不仅不矛盾，而且恰恰是关心爱护的具体体现。各级党组织和领导干部要明白“严是爱，宽是害”的道理，旗帜鲜明地从严监督管理干部。
下派单位怎么为驻村干部解决后顾之忧
采取“三到位”解决驻村干部后顾之忧：
一是严格管理到位。明确要求驻村干部在驻村期间与原单位工作脱钩，若有临时工作需回原单位上班少于5天的，需组织部同意并另安排人员顶替；
二是待遇补贴到位。驻村干部驻村期间在原单位的工作岗位及工资福利保持不变，且派出单位要切实落实好驻村干部驻村期间的吃、住、行、通讯等方面的补贴；
三是生活关爱到位。驻村干部住宿统一安排在各村办公室，且第一时间解决驻村干部的吃住等生活用品。
找准定位，做好向下管理，中层领导的工作难点在哪？
提交，中层可以将职工的想法、团队的情况上传给上级领导，来调节计划方案与对策，确保可以激发团队的积极性。下发，将公司的总体目标、规定可以传做到职工，让员工清楚企业规定，明确目标，由企业规定变为自身的行为中。初入职场有如此的观点，列车跑得快全靠车轮带。高管特定企业的发展前景，中层领导干部掌握实际业务流程连接点，底层职工承担实际落实执行。做为中层领导干部，带领干很重要。底层职工不容易看老总在干嘛，她们只能看他自己的领导干部在干嘛。
中层承前启后便是要把老总的构思送到具体业务流程底层去。从零教底层职工如何去发展业务流程，做好工作。那样能提升团队团队的凝聚力，做为中层领导干部也可以提升自己在职人员场的声望。在职人员场，中层管理人员基本上职责便是承前启后，可是现实生活中许多的情况下就是起着上通下达的功效。所说承上便是向上边承，有报告，担负的义务在里面，启下便是研讨式的学习培训，机构，操纵等义务，这显著和上通下达是根本不一样的。
一个刚加入的职工，必须中层管理方法去文化教育，目的性的学习培训，塑造，时时刻刻把团队精神实质贯穿始终，保证充分利用，各尽其能各司其职，在团队开展组织活动时，要综合考虑到主要因素，准备方案，保证尽量把一切不好危害降至最少，在自身的岗位工作职责以内担负上级领导的工作压力，不恭谦不贪功。承前启后有一点得此外表明，针对新上岗的职工，或是是热门职业的担任等，在自身可以控制的范围内，容许其利润最大化使出，对它们来讲这也是一种赞允，是一种认可，针对团队基本建设很重要。
与此同时要推动团结一致的功效，并立即给上级领导解决困难，可预测性，可辨别性，保证可以追求进步，持续改进！要了解领导干部用意，摸透领导干部规定，要不然便是不正确传递和实行。多跟上级领导沟通交流，把握将来的趋势，立即调节自身构思。一般来说，上级领导得规定下达后便是实行，考虑到的是如何落地式和推动。仅有显著不科学或不正确的也许会给公司导致严重损失的决策可以提议上级领导谨慎，但一定在下发指令以前。不可以马后炮。
如何做到干部能上能下
当前，干部体系中还存在较为突出论资排辈的现象，各级政府和机关单位都有自己内部的先后次序，容不得外人插队，因而下面的干部想上上不去，感觉没盼头，“一肚牢骚，自怨自艾没干劲”。同时，由于受“上兼下辱”、“下必有错”等旧观念以及“下”的标准难把握、“下”的程序难操作等干部管理机制不健全等因素影响，导致上面的干部想下下不来，感觉没有干头，“满腹经纶，英雄无用武之地”。这种上下级官员合理流动链条“断裂”的实现困境，阻碍了党政人才的合理流动配置。 “能上能下”是深化干部人事制度改革的攻坚难题，是一项涉及干部切身利益的复杂工作，事关全局，影响深远，既不能畏难不前，也不能急于求成，必须创新方法、循序渐进、常抓不懈。
推动干部能上能下，必须以制度建设为前提，真正使干部的上与下取决于制度的规定而不是个人的意愿。领导干部的晋升，应采取竞争性选拔的原则，根据工作实绩进行选考。要扩大干部工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。要建立阳光化、公开公正透明的用人机制。在干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。加大竞争性选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式。实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优，使晋升不上的干部“服气”，从而消除“天花板”的心理效应。
通过竞聘上岗选拔干部，主要看一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞聘条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开参与竞争。领导小组对在职中层干部和申报竞聘者进行民主测评，并对德能勤绩廉和管理能力进行谈话考察，经党委结合岗位设置要求、考察结果、个人业务专长和管理能力、工作业绩，讨论确定各个职务岗位任用候选人，最后进行聘任。而对工作能力低、科室管理混乱、业绩平平、职工满意度低、病人投诉多的在职干部要免去职务。这充分体现了“干部能上能下，人员能进能出”的用人机制，围绕当前医院创建“三甲”中心工作，选拔培养一支强有力的中层干部队伍十分重要。