本文目录一览：
- 1、公司会不定期组织团建，这是有什么样的好处吗？
- 2、深夜，领导微信女同事：“忘不了你……”全体炸锅！这事你怎么看？
- 3、刘彰更新林墨离谱语录，你还知道林墨哪些离谱语录？
- 4、如何做好团队建设 提高团队凝聚力
公司会不定期组织团建，这是有什么样的好处吗？
团建这事儿，很多人不理解。
觉得是HR吃饱了撑的搞事情，弄个秋游，做个拓展，喝酒唱歌，所谓的TeamBuliding，大多占用周末或晚上的时间，劳民伤财，兴师动众，不明白为什么BOSS乐此不疲。想搞社区送温暖工程，给员工折现发点奖金就完了……
如果你是一名管理者，傻白甜的以为团建就是出去浪，轻松加愉快，部门聚餐就是吃饭，游山玩水只是玩耍，团建自顾自的浪到飞起。
恐怕，你还没进入角色。
醉翁之意不在酒。
有的团建，可能是纯腐败，业绩目标超额完成，老板大出血发福利，组团坐游轮去日本看电影；还有的团建，不仅仅是员工福利那么简单。
放松自由的环境下，人更容易暴露真实的自己。团建，是老板评价员工的侧面依据。谁有培养的潜力，谁又是团队中的“刺头”，往往一目了然。
团建的另一个重要意义，是促进精神文明建设。
增加向心力和凝聚力，培养集体荣誉感，拉近新人的距离，增进老人的信心。有不爽的说出来，有共识的落下去，最后喊喊口号，大家伙心往一块想劲往一块使，“我们公司，法力无边，战无不胜，攻无不克”，完美~
对于参加团建，明哥的建议是：
不怨声载道，不消极抵抗。
能参加就参加，该踊跃要踊跃，可以尽力一定要竭尽全力！
年轻人初入职场，要警惕六个字，“我觉得”和“我以为”。
“我觉得团建没意义。”
“我以为不去也可以。”
装逼需要实力，而作死只需要勇气……
宅的生存方式，让人们自我认可的需求在增加，而自我表达的能力却在退化。
显山露水的时候别隐身，场面上的动作该做要做，你有责任和义务捧捧场，除非你不希望世界和平。别把不会处理人际关系，当作坚守原则；也别把不愿改变自己，当成不忘初心。
和喜欢的人相处是为了交往，和不喜欢的人相处是为了交际。不管是生活还是工作，喜欢与不喜欢的人我们都要相处，交际是为了生存，交往是为了生活。
人在江湖飘，一句话可神功护体：
当你觉得别人无知的时候，倒霉的往往是自己。
团建三宝：有品、有心、有料
1. 有品，规规矩矩职业人
团建这种事，不参加要有说得过去的理由，参加了就要像那么回事。
不需要假装亢奋，刻意过分的去表现自己，跟打了鸡血没见过世面似的尬演技，但全程至少要积极认真，否则可能被贴上“太过自我”、“不够职业”、“不服从组织安排”的标签。能说就说，能跑就跑，能张罗事就别闲着，能帮操持就费点心，适当表现才会加分。
吃饭的时候表演一二三木头人，KTV里玩手机表演人群中的落寞，亲啊，能不能入点戏给点职业精神。我在上家公司，搞室内运动会，一同事穿着休闲西装就来了，大家伙还以为是来砸场子的呢……
活动的组织不容易，张三觉得徒步很无聊，李四认为拓展小儿科，王二麻子对团建不去海边耿耿于怀，喜好各异，众口难调。尊重组织者，礼貌和教养不只是干瘪单薄的客套，还有推己及人的周到和体量，这考验的不止是情商，还有你的善良。
2. 有心，扶弱示强搞关系
一个好汉三个帮，活动时人员整齐，你团结同志的时候到了！
一则扶弱。
人以类聚，互相熟悉的人愿意在一起，这没错，但团建的初衷是融合团队，增进不熟悉甚至有摩擦的人之间的协作。如果团队中有新人，或你不熟悉的人，甚至不太喜欢的人，职业一点，为了以后协作顺利，主动打招呼聊天，多关心，多互动，这对你建立人脉有帮助。
扶弱，是与人为善。
二则示强。
风景再好，你不爬上山顶，永远欣赏不到；舞台再大，你不上台演讲，永远只是配角。在小组活动中不仅要积极参与，可以主动请缨任职，让老板看到你有领导团队的能力和魄力。切记保持现场感，别光想着游戏输赢，忘记了粘合团队，忽略了他人感受，会适得其反。
示强，是值得依靠。
3. 有料，不妨做个出头鸟
刷存在感，要花点心思，提前了解团建的日程安排，有针对性的做好准备。
你是健身达人，拓展时可以多表现自己，关照同事；搞小组讨论，白板纸上做记录，你字写得好就主动请命；公司年会，你吹拉弹唱有擅长，积极报名，让更多的人认识你……
秀一下的机会可遇不可求，逮住就当仁不让，别太过谦虚推诿，错过机会。
“小赵，拓展训练第一个上断桥的小伙子？”
“小钱，就是年会跳民族舞的小姑娘吧？”
“小孙，是不是篮球赛一人拿了40分那货？”
“小李，想起来了，上次项目部聚餐他一人干掉一瓶二锅头……”
没谁有义务去挖掘你的内秀，让大家尽快认识和记住你，很有必要。
团建三宝：
1. 有品，是不犯错，职业心态
2. 有心，是会来事，经营人脉
3. 有料，是有心眼，做个聪明的出头鸟
团建形式不一而足，明哥以最为常见的部门聚餐为例，通过两个小问题抛砖引玉吧。
为什么老员工聚会时喜欢灌新人酒？
聚会，是一种形式，喝酒，是一种工具。
团建是为了增进成员之间交流，新人入职，就像上学分到了一个新班，老员工怎么帮助你尽快融入？灌酒是一种方式。并非老员工都是虐待狂，玩命灌到你不能自理就心花怒放。
灌谁，谁就成为了酒桌上的焦点，增加了曝光度，推杯换盏之间，人就熟络了。
酒桌之上，酒是一种人际交往的道具。
大多情况下，纯粹的坏蛋老油条就是想给新人点颜色看看的主，其实不多。
酒量有限不必硬着头皮喝，最后不省人事吐的天昏地暗，并非灌酒者的本意，能喝就喝点，不能喝就声明下，以茶代酒也是诚意。
个人倒是觉得，稍微多一点，也无伤大雅，日后每每聊起，都是谈资。
作为新人，一不必太勉强，吐的五彩缤纷，还得有人善后，酒品不成再说点浑话，影响你在同事们心目中的形象。
二也不要太矫情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，谁的面子都不给……这也有点过了，咱哪怕人家敬酒的干一杯酒，咱干一杯茶水呢，是那么个意思，来而无往非礼也。
餐桌之上，新人要敬酒拜山头，该有的礼数不能缺，请各位前辈以后多多关照之类的场面话该说要说。
职场的酒局，从来不只是为了喝酒。
请部门下属吃饭，要不要叫上领导？
明哥一般的做法是，招呼下领导，至于来不来，是他的事，我心意到了。
为什么要知会一下？
一则，表示尊敬，他愿意参加，讲几句话，是对你团队的重视，不是坏事；
二则，让其知晓，团建很重要，你一直不吭声，没准领导以为你没做团建。
如果你个人花钱买单，更要借机让领导知道，这点小心思不磕碜；如果是公司买单，领导参加了，报销签字的时候更痛快，哪怕稍微超标一点，他在场知情啊。
所以说，叫一下领导，很有必要。
更何况，团建这种事，又不是单纯的吃吃喝喝。
领导来了，与你个人而言，你总要主持吧，总要发言吧，体现你管理能力的时候到了。
酒过三巡，菜过五味，微醺之际，团队有什么要求，借着酒劲，可以提提，你个人有什么想法，仗着迷迷糊糊，可以说说。平日工作中不便于讲的事情，酒桌上可以。
人只有在三种情况下会说出真心话：离别之前、绝望之时、醉酒之后。
你和领导喝大了，互相扶着去厕所吐个稀里哗啦，各自见了对方的狼狈相，这种酒场上战斗过的经历，大家的感情就不一样了……
在办公室正襟危坐的谈事，和在酒桌上吃吃喝喝的唠嗑，区别很大。
职场相处之道：
当所有人都不拿你当回事的时候，你一定要瞧得上自己；当所有人都拿你当回事的时候，你不能太拿自己当回事。
深夜，领导微信女同事：“忘不了你……”全体炸锅！这事你怎么看？
-1-
网上看到一个故事。
某公司新来一个漂亮的女同事，性格开朗，为人随和，深得大家喜爱。
没多久，女同事变得闷闷不乐，长吁短叹。
大家追问起来，她才吞吞吐吐，说受到了职场骚扰，不知道该怎办。
然后女同事拿出手机，给大家看聊天记录。不看不知道，一看吓一跳，凌晨两点，领导竟然给女同事发微信：“忘不了你。”
真没想到，道貌岸然的领导竟然是这种人！
领导光辉伟岸的形象瞬间倒塌，所有人都对女同事投来同情的目光。
原本这一切，领导不可能知道。
偏偏，公司有个主管，跟了领导很多年。
主管自从看过聊天记录之后，对领导也是越看越不顺眼。何况，女同事又悄悄告诉她：“领导还说要把你辞了，让我来接替你。”
主管干脆破罐子破摔，每天气冲冲地汇报工作。
领导终于忍不住，训了她几句。
主管也当场撕破脸：“别装了，你不是早就想辞掉我吗？”
领导大吃一惊，逼着她把话说清楚，才知道事情的来龙去脉。
好在他还没清空聊天记录，赶紧拿出来给大家看。
完整版的聊天记录是——
凌晨两点，女同事发来消息：“领导，明天的团建我可能会晚一会儿到，你可别把我忘了呀。”
领导回复：“忘不了你。”
女同事删掉自己的话，单留下领导的回复，拿给大家看，制造出天大的误会，还差点气走一个主管。
-2-
谣言不一定止于智者，但是一定流传于智障。
只有愚蠢的人，才会听信一面之词。
我的一个同学，大学毕业后准备去之前实习的单位上班。
她的亲戚却打电话来：“找啥工作，快来跟我干吧，咱们一起发展家族产业。”
亲戚把自己的事业描述得天花乱坠，同学听了心动，便决定去看看。
结果一看，亲戚所谓的事业，只是一家小门店，连个店员都没有。
同学掉头要走，亲戚却说：“我正在创业期，实在找不到可靠的人手，你就帮我一段时间，等我渡过难关，招到更多员工再走吧。”
话说到这个份上，同学也不好一点面子不给，便将就留下来，从此过上了没黑没白，一个顶仨的生活。
这样苦苦坚持了一年多，亲戚也没找到一个合适的人，同学再也不想耽搁，终于离职。
结果离职那年的年底回家，同学发现大家看她的眼光意味深长，话里话外都暗示她要努力，要知恩图报。
原来，那个亲戚绘声绘色地告诉别人，同学怎样笨，怎样懒，大学毕业连工作都找不到，自己好心收留了她一年多，倒贴了多少钱。
同学气得七窍生烟，哭着问我：“世界上怎么会有这样的人，睁着眼睛说瞎话？”
可惜，当真相还在穿鞋，谎言已经跑到了终点。
她跟人解释了很久，最后也不过是越描越黑。
-3-
同样一件事，站在不同的角度来看，总会有不一样的版本。
不同版本之间的差异，往往超出你的想象。
曾经有个同事，经常夸自己的婆婆好，跟亲妈一样。
其中最让她感动的，就是婆婆勤快，爱干净，把家里收拾得一尘不染。
她换下脏衣服，偶尔来不及洗，只能偷偷藏起来，结果一回家，衣服已经干干净净挂在晾衣绳上。
她觉得不好意思，婆婆却说：“这有啥，你就跟我亲闺女一样，我给闺女洗两件衣裳，还不是应该的。”
她正感动得热泪盈眶，某天，邻居大妈却把她拉到一边，好一顿教育：“你指使婆婆洗衣服也就算了，好歹给她买副手套吧，你看你婆婆的手都裂了，真叫人心疼。”
天地良心，她什么时候指使过婆婆洗衣服，而且家里有洗衣机呀，根本没必要手洗。
她这才知道，婆婆为了证明自己劳苦功高，到处给人看自己冬天开裂的手掌。
而她已经成了小区有口皆碑的恶媳妇。
事后，他们大吵一架，婆婆也跟她道歉。
婆婆并非故意使坏，只不过是几个邻居坐下来闲聊，相互炫耀干多少活，婆婆忍不住参与了两句，却不小心被添油加醋，中伤了儿媳的名声。
在自己的面子和别人的面子之间，大多数人都会有意无意地偏向自己那边。
至于后果，通常在他们的考虑之外。
-4-
人们常说，眼见为实。
其实，眼见也未必为实，何况耳听。
我曾经看过一篇故事，叫《老黄牛是怎么死的？》。
一只老黄牛，经常天不亮就起来工作，主人也很喜欢它。
某天，老黄牛觉得有点累，想休息一天。正好，狗路过牛圈，牛便随口跟狗说：“最近太累了，我要休息一天。”
狗很理解老黄牛，忍不住告诉猫：“老黄牛要休息一天。也难怪，主人给它的活儿太累了。”
猫遇到了羊，跟羊说：“牛抱怨主人给他的活儿太累，今天不想干活儿了。”
羊对鸡说：“牛不想给主人干活了，它抱怨主人的活儿太累。不知道别的主人，对他的牛也是这样吗？”
鸡对猪说：“牛不想给主人干活儿了，它想去别的主人家看看，能不能过得轻松一点。”
傍晚，主妇来喂猪，猪赶紧告状：“最近老黄牛太过分！不仅不干活了，还嫌跟着主人太累，想到别人家去呢。”
主人很快听到消息，气得拿着一把刀冲进了牛圈。
可怜的老黄牛，它辛辛苦苦了大半辈子，只是休息一天而已，却死在了谣言里。
真的，从今天起，请别再用片面之词来评价一个人。
那些背地里嚼的舌根，原本就见不得光。
还是那句话：“如果你没瞎，就别通过别人的嘴巴认识我。”
因为你永远不知道，别人的嘴巴和我之间，究竟差了多少个真相。
刘彰更新林墨离谱语录，你还知道林墨哪些离谱语录？
刘彰更新林墨离谱语录，你还知道林墨哪些离谱语录？
一：每一个成员离开时都要送“三千万”的豪爽。
对于林墨真的是一个小天才，很多经典语录也是层出不穷。刘彰和林墨接充电宝，林墨和他说每小时10元，行情价，然后刘彰发了一句你能再抠点吗?林墨居然回复可以啊，算你15元一小时。真的是醉了，不过也真的很搞笑。之前印象深刻的离谱语录就有经典的三千万，林墨在某些成员离开的时候，总会找到他然后说送你三千万，一听还以为是土豪，没想到张口就是三句暖心祝福，千万要开心，千万要幸福，千万要平安。虽然这个“三千万”真的很搞笑，但是林墨其实也是用自己独特的祝福方式在送学员离开，很暖心又不会矫情。
二：非常完美，这句话真的印象深刻。
还有其次的离谱语录就是舞台.上那句非常完美，真的非常洗脑。其实林墨真的给选秀的舞台增添不少青春的气息，很多时候在这个舞台上的人，哪个不是经历了多种磨难才走到那的，正常来说每一次舞台都是紧张，然后每一次都是小心翼翼，可是青春本来应该具备是活力啊。所以林墨真的就是代表了青春的一种活力，也是真的印证他那句非常完美，只有在舞台上找到对的自己，演出才会非常完美!
三：一句暖心的话“我没机会和你一起看星星，因为我的目标是奔着星星去的。”
最后分享的语录其实是林墨的一句暖心语录，众所周知他有-群非常好的弟弟，而且他也帮助他们很多，也是弟弟眼中的暖心、快乐的哥哥。他曾经说过一句话，没机会和你-起看星星，因为我的目标是奔着星星去的，听起来有力量又暖心。真的林墨是一个优质的偶像，具备偶像应该有的青春和正能量，也是团里的搞笑担当，真的希望林墨可以越走越远。
如何做好团队建设 提高团队凝聚力
做业务经理的时候，我带过一个团队
，非常散，同事之间关系非常不好，我的部分做法是：
1、分析每个人的长短处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成绩和不足，对他们了如指掌；
2、组织活动，到户外走走，聊天，爬山，一起喝点酒；
3、告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你；
4、让他们感觉到危机；工作和生意不会因他而停止，若是这样，你将会清除阻碍发展的东西；
真正的关心他们。有个业务员公认最差，我知道她从没出过差，我带她出去，让她体会我的关心和社会的压力，半年以后她成为了我最得力的助手；告诉他们努力就有机会；其实他们最关心的是，你的到来他们的薪金能否增长。
现在那只团队建设已经很好了，同事间关系很融洽，收入也提高了，我真的替她们高兴。
我认为，组织团队建设合作的四大基础
一 是建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队
，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。
对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
三、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队建设，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
但如果一个团队建设没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。
四、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队建设不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队建设一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。
团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。